● 从扫地僧看向导者修行的四重境界

战略计划不是一堆技术

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亚博APP安全有保障_ 德鲁克:战略计划不是技术、不是预测 更不涉及未来决议
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● 从扫地僧看向导者修行的四重境界

战略计划不是一堆技术

战略计划是分析型思维是资源对行动的一种投入。

● 从扫地僧看向导者修行的四重境界

战略计划不是一堆技术

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战略计划是分析型思维是资源对行动的一种投入。

● 《大秦赋》里吕不韦究竟教授了嬴政哪些向导力

美国黑人史无前例的经济进步是美国历史上任何阶级或种族团体中最为迅速和规模最大的经济进步。

可是在十年以前他能够预测到这种经济进步只是使得种族问题更为尖锐并使我们的注意力既集中在剩下的那部门黑人穷人的极端贫困上又集中在对乐成黑人的种族歧视上吗?

例如在1960年在艾森豪威尔当政的衰退时期他是否能够预见下列事情:到1970年美国黑人中产阶级的“爆炸式”增长已经使美国黑人家庭的2/3脱离了贫困状态使美国黑人家庭的平均收入凌驾了丰裕的英国家庭。

战略计划不是“科学方法在企业决议中的应用”它是思想、分析、想象和判断的应用是一种责任而不是技术。

战略计划不是预测它并不想掌握未来

任何想要掌握未来的企图都是愚蠢的。未来是不行预测的如果试图预测未来就只能使我们怀疑自己现在正在做的事情。

这样计划(无论是恒久计划还是短期计划)并不是什么新事物它不外是对老任务举行组织并加以实施。

他能预见到美国在20世纪60年月恒久的收支赤字和1971年的世界性金融危机吗?他能预见到直到1973年英国也没有加入欧洲配合市场吗?他能预见到欧洲美元市场吗(欧洲投资者正是通过欧洲美元市场为美国企业在欧洲的扩张提供资金)?他能预见到消费者中心主义的兴起吗?他能预见到多国公司的生长吗?

在制定战略计划的历程中可能要用到许多技术但这并不讲明它们是必不行少的。

战略计划可能需要电子盘算机可是最重要的问题——“我们的业务是什么”或“它应该是什么”是不能定量化并编出盘算机法式的。

我们必须从这一前提出发即 预测并不是值得称道的人类行为而且凌驾了最短时期的预测也没有任何价值。战略计划之所以很须要正是由于我们不能预测。

战略计划并不涉及未来决议

它所涉及的只是当前决议的未来性。决议只存在于当前。

战略决议者所面临的问题不是他所在的组织明天应该做什么而是我们今天必须为不确定的未来做些什么准备事情。问题不是未来将会发生什么而是“在现在的思想和行动中必须包罗什么样的未来性我们必须思量什么样的时间幅度我们现在如何运用这些信息做出合理决议”。

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